核心结论
ATS管理招聘流程，HCM记录人员与组织事实，测评工具提供部分人才测量；爱才神定位于决策智能层，帮助管理者形成岗位、能力、人岗、绩效和薪酬方面的可解释判断。
ATS：把招聘流程管起来
ATS擅长职位发布、简历收集、面试协同和候选人状态管理，但通常不会独立建立经营任务所需的能力结构。
HCM：把人员事实记录下来
HCM是重要的数据和流程底座，记录员工、组织、考勤、薪酬与人才流程。
人才测评：测量特定维度
测评工具可以提供性格、认知或行为等信息，但不能脱离岗位任务和企业语境单独作出完整用人决定。
爱才神：补上判断层
爱才神与现有系统协同，从经营与岗位任务出发，输出带依据、边界与风险的人才决策建议。