核心结论
某互联网家装企业在区域扩张前，用爱才神统一关键岗位成功标准，完成内部人才盘点与候选人证据复核。
挑战：标准分散
业务负责人、HR和创始人对“区域负责人”的理解不同，面试评价互相冲突，关键岗位长期空缺。
过程：建立共同判断链
团队从区域增长任务出发，定义关键成果、能力证据和风险问题，再把内部与外部候选人放在同一标准下比较。
结果：决策更快、更可追溯
企业缩短了候选人讨论周期，并把任用后的90天观察指标写入决策记录。具体成效因企业和项目条件而异。
CUSTOMER STORY · 互联网家装
从凭印象选将，到用经营任务校准关键岗位人选。
某互联网家装企业在区域扩张前，用爱才神统一关键岗位成功标准，完成内部人才盘点与候选人证据复核。